面试成功靠什么？为什么明明各项能力都很突出，面试却没被录用？！

一个刚毕业的大学生，有很强的技能，良好的态度，美国名校留学。。。。。。

高素质的求职者往往会把面试的最后一轮面试当作面对拒绝的机会。然后，他们必须与不确定的东西打交道，而不是最终抓住这个职位的人。

有时，似乎优胜者与失败者区别开来的唯一品质是某种特定的品质。

但是一些求职者，他们会感到沮丧。在招聘决策中，确实存在一些求职者无法控制的因素，但是求职者可以并且应该努力影响其他重要的组成部分，从而使得自己职场面试成功，名利双收：

因素一：态度

专家说，当一个人天生消极，在工作场所，这对企业文化是有害的。

一个前任老板或公司的坏话也表明，求职者的动机是“远离某些事情，而不是奔向某物”。所以在求职过程中，避免消极情绪和消极言论。

因素二：礼貌

一些应聘者在面试中是愉快的，但招聘经理后来发现，风度只是一个幌子。

所以任何应聘者的粗鲁行为都可能导致他或她的拒绝。

因素三：信心

能力胜任是不够的。求职者还必须通过正确的自信水平来推销自己的资历。

目光接触，提供有力的握手，传达安慰，谈论他或她的成就而不吹嘘，往往会给招聘经理留下深刻印象。

因素四：面谈

在纸上测试看起来很棒并不能保证应聘者在面试过程中表现良好。招聘经理经常使用面谈来评估潜在员工的自我意识和所谓的软技能，许多公司认为这与技术能力和经验一样重要。

精明的应聘者经常在面谈中表现出色，但有些人不能避免犯下基本错误。例如：

透露太多的个人信息，这些信息不适合。

没有准备好，缺乏对他们通过一个小研究搜集到的公司的基本知识。

穿着过于正式或过于随便的衣服。

因素五：文化契合

就像在恋爱关系中一样，化学反应在决定最终抓住招聘经理的心的过程中起着重要的作用。

你每年都要和这些人一起工作2000个小时。重要的是你相处得多好。

人力资源专业人士通常把这种化学反应称为“文化契合”，并寻找与公司“核心价值观”相适应的应聘者。

因此，即使应聘者的简历看起来与招聘要求完美匹配，招聘经理可能会决定他或她的气质和沟通方式与团队其他成员是否兼容。

如果你是一个JOCK-Y型的人，一个安静、沉闷的房间，你就不适合了。

当然，基于文化适应的招聘有时会变成歧视，申请人的年龄，种族，性别，宗教或性取向不同于目前的雇员。为了避免这一点，一些公司正在改变他们的策略。

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