约翰·霍普金斯新冠地图为什么火了?

　　霍普金斯的疫情地图操作方便，版面简洁清晰。但建立和维系疫情地图，保证数据准确，并不断优化用户体验可不是简单的事。而支撑这个复杂系统的背后，有着学校多个部门工作人员的辛劳付出。今天，让我们来讲讲疫情地图背后的故事。

　　1. 项目启动

　　整个一月，Gardner教授的博士生董恩盛很担心远在武汉北部山西省的家人。作为一名自2012年以来一直在美国学习和工作的地理和制图专家，他一边上课，一边花很长时间手工输入数据。

　　董恩盛将疫情建模作为他研究的一部分。他想要收集数据来“了解这个疾病从生到死的整个过程”，用这些数据作为他研究疾病的工具。在与导师讨论后，他们开始了统计和绘图的工作，后来又邀请了Gardner教授的另一个博士生杜鸿儒，一同开展疫情图项目，并于1月22日发布。

　　大家没有想到的是，该网站的点击率远远超过了所有人的预期。随着鲜艳的红点不断膨胀，它已经成为任何关注新冠疫情的人不可或缺的资源。

　　每天，新冠地图都有着数亿个功能的请求。在三月的高峰期，甚至达到了单天45.6亿个功能请求。而且根据网络跟踪机构SimilarWeb的数据显示，它还跻身世界上访问量最大的100个网站之列。

　　2. 扩大规模-各领域专家汇入

　　对于约翰·霍普金斯大学而言，制作新冠地图是一项具有开创性意义的项目。随着疫情的发展，工作量不断增大。为了确保高质量的数据报告，在最紧张的时刻，它吸引并汇聚了大量的各个领域的专家来一同协作。

　　软件开发，系统工程，数据科学，地图绘制...... 如果不是疫情地图，这些人可能永远不会一起做一个项目。

　　“我们现在都是这个快乐蓝鸟大家庭的成员们。我们致力于在全球和国家内部的层面上帮助公众解答一系列的关键问题。” 应用材料大型分析系统小组主管 Aaron Katz 说。

　　因为新冠疫情项目的重要性及普及性，许多专家不得不重新安排他们日常的工作，保证能有足够的时间收集来自全球各地的新冠病毒数据，展示给公众。

　　产出像新冠地图这样高质量且具有完整性的产品，一直都需要很多人力的付出。

　　一开始的地图，正如上文所说，是由 Lauren Gardner 教授和JHU系统科学与工程中心的博士生 - 董恩盛开发的。

　　随后，另一中国学子杜鸿儒参与到了这一项目中。在手动输入的阶段，他们每天都要工作10多个小时，付出了巨大的心血。

　　后来，运营团队扩大到了约50人的规模，很多约翰·霍普金斯求学的中国留学生们加入了数据核实团队，成为了志愿者。

　　3. 全自动数据转换

　　随着新冠病毒病例的快速增加，病例从中国蔓延到世界各地，手动输入数据无法持续。

　　现在，约翰·霍普金斯大学的APL(应用物理实验室)帮助他们进行后端数据管理，地图软件公司Esri帮助他们管理平台，数据更新也实现了自动化。

　　为了简化数据的输入过程。APL 团队建立了一个自动化的基础设施，可以在全球范围内提取新冠病毒的数据。 APL 的系统的数据来源包括世界卫生组织，国际和地方卫生机构的近200个数据源。对于美国地图，系统从州和县级报告中提取信息，有时也会从本地新闻媒体中获取机器可读的数据。 数据被收集之后，许多团队成员会对数据进行审核。但寻找正确的数据源，评估其有效性，使数据能在疫情地图上展示，这一系列的过程都需要团队成员们投入大量的时间和精力。 数据来源被发布到 APL 的网站后，APL 的软件平台会实时处理数据。如果数据出现较大的差异，APL 系统则会对数据进行标记，并进行调查。

　　4. 团队的使命

　　随着项目的不断发展，新的功能也越来越多。现在的北美地图数据精确到了县级，地图也在追踪种族之间的数据差异，以及新冠大流行以来对政策推进的影响。

　　尽管团队成员在仪表板幕后的细节中投入了很多时间，但他们从未忘记其更大的使命：在全球健康危机期间提供关键的公共服务，为研究，决策和个人决定提供可靠的依据。

　　美国国家科学基金会(National Science Foundation)在4月份为这项工作提供了20万美元支持。

　　最近，埃斯里公司(Esri)向该项目授予了“与众不同”奖。作为项目的起始导师，加德纳被《时代》杂志评为全球100位最具影响力的人物之一。

　　对于所有项目成员来说，这是一项非常有意义的工作。有小组成员说到：“这就是驱动团队的动力，是我们的目标。我们正在提供大流行的信息，这个项目可以帮助到很多人。我们的数据可以帮人们理解大流行并帮助他们做出决策。”

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